Instituições sem fins lucrativos escolhidas ganharão lojas virtuais personalizadas para que cada pessoa ganhe dinheiro com a venda de produtos da Contém1g.

A Contém1g, dando continuidade aos projetos de Responsabilidade Social, desde que lançou a venda direta Multinível, que inclui acessibilidade para surdos e cegos, dentre outros projetos,  lança, agora, uma campanha que vai possibilitar a diversas ONGs ajudarem pessoas que necessitam de uma renda, de uma oportunidade de inclusão e carreita, em um dos negócios que mais crescem no país: a Venda Direta. E o mais importante: sem nenhuma exigência de experiência anterior, nem qualquer investimento em compras iniciais de produtos.

Todas as Instituições sem fins lucrativos poderão se inscrever no programa de Responsabilidade Social da Contém1g e, todas aquelas que comprovarem suas atividades e causas em prol de suas comunidades e grupos, ganharão uma Beauty Store – loja virtual personalizada para cada membro, que se tornará um Revendedor Digital. Com isso, todos terão a oportunidade de vender os mais de 500 itens de maquiagem e perfumaria da Contém1g, sem nenhum custo. Basta divulgar o próprio link, para que os clientes entrem e façam seus pedidos online. A entrega aos consumidores é feita pela própria logística da Contém1g, sem a necessidade de pedidos mínimos, e cada revendedor ganhará 20% sobre as vendas de cosméticos (maquiagem e perfumes femininos e masculinos).

Para participar, basta enviar um email para Eva Lucena: [email protected] , informando os seguintes dados da ONG:
– Nome, endereço completo, CNPJ e site
– Um breve descritivo da causa social da qual a instituição atua
– Ano de fundação
– Número atual de membros
– Região de atuação (cidades e Estados)
– Nome do principal diretor ou presidente (com email e número de telefone)

Após avaliação, todas aquelas consideradas dentro do perfil desejado pela empresa, serão convidadas a participar de uma reunião para apresentação do Negócio Contém1g e todos os benefícios oferecidos pela Contém1g.

Setor ocupa segunda posição em número de pedidos no e-commerce brasileiro.

O setor de saúde, cosméticos e perfumaria respondeu por 12,2% dos mais de 50 milhões de pedidos registrados no e-commerce brasileiro no primeiro semestre de 2017, perdendo apenas para moda e acessórios, que liderou o com 14,8%, segundo o relatório Webshopper, da Ebit.

O aumento no número de pedidos no e-commerce foi de 3,9% em relação ao mesmo período do ano passado, resultando num faturamento total de R$ 21 bilhões, 7,5% maior do que ao final do primeiro semestre de 2016.
O relatório também aponta que 25,5 milhões de consumidores realizaram ao menos uma compra por meios digitais no primeiro semestre, alta de 10,3% em relação ao mesmo período do ano anterior, sendo que 35,9% dos pedidos foram feitos a partir de um smartphone.

Para não ficar para traz nessa corrida pelos consumidores online, a grande maioria das empresas do setor de higiene e beleza está investindo na transformação digital de seus negócios.

Conteúdo especializado
A loja online da Buona Vita já completou dois anos no ar. Segundo a diretora técnica Gisele Caramori, o processo de planejamento, criação e programação do site foi muito bem pensado, considerando as estratégias do mercado online. As principais inovações foram a maneira de apresentar um conteúdo técnico especializado para os profissionais da área e também o refinamento de pesquisa interna de produtos, desenvolvido para facilitar as buscas por meio de grupos distintos, como característica de pele, finalidade, tipo e área onde o produto será aplicado, podendo o usuário selecionar uma opção de cada área, resultando no produto que atende as suas necessidades.

Gisele conta que uma dificuldade foi acostumar o público a comprar online. “A Buona Vita tem quase 30 anos de mercado e anteriormente a essa ascensão digital, utilizávamos como canais de vendas, primordialmente, o setor comercial interno, feiras e eventos, além das nossas revendas que estão espalhadas pelo país todo. Por isso que uma das dificuldades foi trazer o público para esse novo segmento de venda”.

Outro obstáculo enfrentado pela Buona Vita é o consumidor enxergar o site como um canal de vendas “frio”, devido à diferença clara de interação entre uma compra online e uma compra presencial ou via telefone. “Diminuímos essa diferença utilizando uma ferramenta de chat, oferecendo um atendimento focado para cada cliente. Cada dificuldade encontrada é direcionada para um especialista capacitado para pronto atendimento”.

O maior diferencial em relação a outros e-commerces, segundo Gisele, é o fato de o portal ser um canal de informação confiável, atualizado e que abrange todo o público consumidor de cosméticos. “Nesta plataforma disponibilizamos novidades e informações por meio de um blog de notícias diversas do universo da estética e outro blog com conteúdo mais completo, protocolos, além de conteúdo científico”. A empresa também conta com uma área exclusiva para os profissionais de saúde estética, que oferece descontos, promoções e condições diferenciadas.

“Buscamos novos horizontes e estamos desenvolvendo pesquisas para promover a fidelização do cliente, a inclusão de nossos produtos em marketplaces e também a criação de um clube de assinaturas”, adianta.

Penetração nacional
Em razão da grande quantidade de produtos que a Acquaflora oferece, nem todas as lojas físicas conseguem disponibilizar a linha completa de cerca de 200 itens, como a loja online da marca, que está no ar há pouco mais de três meses. “Em nosso e-commerce o cliente pode comprar tudo o que é produzido pela Acquaflora, inclusive lançamentos em primeira mão. Estão disponíveis produtos específicos para queda e caspa, linha de tratamento e coloração, além de todos os nossos finalizadores”, destaca a gerente de marketing Carolina Wadt.

Outra vantagem apontada por Carolina é poder vender para todo o Brasil. “Acreditamos que só com esse modelo de negócio conseguiremos atender a demanda crescente por nossos produtos, principalmente em localidades onde não atuamos”, diz. Por outro lado, o prazo do frente ainda é a principal dificuldade. “Como nosso país é muito grande, mesmo com envio por Sedex, muitas vezes a entrega é demorada e isso gera insatisfação do cliente. Estamos avaliando novas formas de entrega”.

Nova plataforma
A Biozenthi, no último semestre, substituiu a plataforma de loja virtual por uma mais prática, fácil e com um design mais moderno. O biólogo Márcio Accordi, diretor da empresa, explica que a forma como os produtos são oferecidos e mostrados na loja mudou completamente. “Com a nova plataforma, conseguimos inserir mais imagens, ligar um produto em várias categorias correlatas, facilitando a pesquisa dos clientes e mostrando o produto mais vezes, conforme os critérios de pesquisa do cliente”.

Uma melhoria importante foi que o carrinho de compras passou a ter um novo layout, com melhor visualização dos itens, facilitando a compra e a tomada de decisão dos clientes. Outro ponto importante foi melhorar as formas de pagamentos. “Fizemos parcerias com algumas empresas para facilitar os pagamentos por meio de cartões e também para a geração de boletos, permitindo que os clientes optem pela forma de pagamento que mais lhe convir, de forma pratica e transparente”.

A empresa também investiu no atendimento ao cliente. “Nosso atendimento também é rápido e prático, seja por e-mail, telefone ou formulário de contato, onde respondemos aos clientes prontamente, sem a necessidade de passar por vários setores, simplificando o esclarecimento de dúvidas, sejam elas sobre os produtos ou sobre o processo de compra e também com o pós venda”.

Outra estratégia é trabalhar de forma mais intensa as mídias sociais, grupos e também o e-mail marketing, que ainda é uma das ferramentas que mais dá resultados para a Biozenthi, segundo Accordi, além dos comentários das mídias sociais, que têm se convertido em muitas vendas online, que já representam entre 15% e 20% do faturamento.

Opções de navegação
Bernadete Maria Coutinho, gerente comercial da Barba Urbana, lembra que quando a marca lançou o e-commerce, em 2015, a plataforma era muito simples, basicamente com vitrine e opção de pagamento. A mudança veio este ano, com a migração para plataforma mais robusta e versátil, na qual o consumidor tem inúmeras opções de navegação, gerando uma interação favorável com a empresa. “Exemplo disso é o acompanhamento do pedido, desde a compra até o recebimento da mercadoria. Tudo online”, ressalta.

“Com a melhoria da nossa plataforma, geramos um aumento de 300% no número de acessos em nosso site e, consequentemente, um aumento considerável em nossa receita do e-commerce”, comemora. Atualmente, segundo Bernadete, as vendas online já representam 30% do faturamento. Bernadete admite que ainda existem desafios, como conseguir melhorar os preços e os prazos de entrega. “Temos muita demanda do mercado externo, porém, com os altos custos logísticos e a demora na entrega do produto, a operação fica inviável. Não depende de nós. Quando o pedido entra em nosso sistema, ele é, no geral, liberado em 48 horas. A deficiência está na empresa que administra as entregas”, diz.

Venda humanizada
A transformação no e-commerce da Pharmapele começou em setembro de 2016, quando foram feitas mudanças na interface do site, favorecendo a arquitetura de navegação e implementando novas ferramentas para facilitar o cadastro e compra do cliente, inclusive na versão mobile, que já representa mais de 50% dos acessos dos clientes.

“O principal desafio do e-commerce de cosméticos é falta de oportunidade de o cliente sentir o toque sensorial e experimentar a fragrância dos produtos. Buscamos constantemente humanizar essa venda, para que o cliente sinta cada vez mais a sensação e certeza do que está comprando”, diz Mariana Saldanha, gerente de marketing da Pharmapele. Para oferecer uma melhor experiência de compra, a empresa produz uma série de vídeos explicativos e interativos que demonstram o efeito real dos produtos. “Os VTs são sucesso nas redes sociais e também no site e alavancaram a venda dos produtos relacionados”.

A Pharmapele também mantém um canal de chat com atendimento personalizado online para dúvidas e interações com o cliente. Outras ferramentas também são úteis, como o resgate do último carrinho de compras, o preenchimento automático do endereço cadastrado e do cartão de crédito.

“A expectativa é alcançar cada vez mais expressividade dentro do negócio. Queremos aprimorar cada vez mais nosso sistema operacional para sempre facilitar a vida do cliente, e conseguir quebrar a barreira do virtual com produtos que despertem cada vez mais o desejo dos consumidores”.

Segurança de dados
Para Fred Barata, diretor de novos projetos da Inoar, a maior preocupação era com a segurança da operação para o cliente. Com esse foco, a empresa buscou parceiros com maior confiabilidade do mercado para desenvolver nossa plataforma e executar a operação logística de forma precisa. “Esse cuidado se reflete em uma experiência de compra de altíssimo nível que aproxima ainda mais os clientes da marca, onde quer que eles estejam”.

As vendas online representam cerca 12% do faturamento da Inoar, resultantes principalmente de vários sites de vendas em operação no pais. “A perspectiva principal é que haja cada vez mais interação entre o consumidor e a marca, gerando conteúdo que agregue na percepção de qualidade dos produtos e alcance consumidores nos pontos mais remotos do país”.

Tendências digitais
Luiz D´elboux, gerente de marketing da HostGator, empresa de hospedagem de sites, avalia que segurança e privacidade nas transações financeiras são pontos sensíveis para todo segmento de e-commerce. “Certifique-se de que seu site possua recursos como o selo de segurança que identifica vulnerabilidades e protege o site de ameaças externas, além de adicionar sistemas que utilizam criptografia entre o servidor e navegador de acesso, como o SSL”, aconselha.

Não poder testar o produto antes da compra ainda configura um obstáculo no segmento de cosméticos. “Pensando em amenizar esse empecilho, alguns portais oferecem miniaturas de produtos como brindes, enviados juntamente ao produto que foi comprado”. O executivo aponta as principais inovações que as pequenas e médias empresas de cosméticos devem considerar em sua estratégia de negócios online.

Mobile First – Possuir um site com design pensado para dispositivos móveis é uma necessidade real. Na prática, porém, ainda existem e-commerces que não possuem uma versão exclusiva e pensada para smartphones e tablets. O resultado é uma experiência ruim para o usuário, alta taxa de rejeição e baixa conversão. Saiba mais aqui.
ChatBots – Utilizar chatbots para atendimento pode ser a oportunidade de escalar uma conversa e garantir uma experiência positiva para o usuário. O Gartner prevê que até o ano de 2020, 85% das interações com os consumidores será automatizada.

Automação de marketing – Maior produtividade do time, ganho de escala, e aumento no número de conversões são alguns dos benefícios em contar com a automatização de alguns processos de marketing através de softwares. Porém, antes, é necessário conhecer muito bem o perfil do seu cliente através de estudo e planejamento bem estruturados, além de mensurar e analisar dados constantemente.

Quanto aos marketplaces, portais que reúnem diversas lojas virtuais e costumam ser poderosos canais para propagar vendas, D´elboux indica buscar busca de opções focadas no mercado de cosméticos. “Mas avalie com cuidado as taxas de comissionamento antes de decidir por este canal”.

“Outra oportunidade são os comparadores de preço, sites que pesquisam e mostram ao usuário o produto de diferentes lojas online, aumentando sua visibilidade”, diz. Segundo o especialista, redes sociais e o e-mail marketing funcionam muito bem na distribuição do conteúdo e promoção de vendas, desde que direcionados ao público correto. “Identifique em quais redes o seu público está presente, e saiba o momento de oferecer o conteúdo certo para a pessoa certa”.

D´elboux destaca a experiência de compra como um fator importante. “Facilite o processo, solicite somente informações necessárias para o cadastro e seja objetivo. Processos de compra longos e exaustivos tendem a diminuir a taxa de conversão”. De acordo com o executivo, dados da Forrester Research mostram que 23% dos usuários desistem da compra mediante a necessidade de realizar um cadastro. “Seja transparente e deixe bem claro desde o início do processo quais serão os custos com frete, juros e taxas”.

A escolha de um bom servidor de hospedagem, segundo o executivo, também influencia diretamente no desempenho e velocidade de um e-commerce e, consequentemente, na experiência de compra do usuário. “Além disso, sites mais velozes são favorecidos pelo Google no que diz respeito ao ranqueamento no resultado de busca”.

Inbound marketing
Para Roberta Cipoloni Tiso, sócia das empresas Agência DPI, Buzz Strategy e Rellato Comunicação e Sustentabilidade, que conduziu o webinar O que é Inbound marketing e como começar com tudo!”, promovido pela Assespro-SP, o conceito de Inbound (expressão que sinteticamente pode ser entendida como “atrair”) surgiu em 2006, quando seus inventores, Brian Halligan e Dharmesh Shah, criaram uma inovação no marketing digital, fazendo com que os consumidores fossem despertados para o interesse em produtos.

Segundo Roberta, o Inbound marketing trabalha com três principais pilares: marketing de conteúdo, estratégias de mídias sociais e SEO (Search Engine Optimization) – uma forma de otimizar o posicionamento de sites em resultados orgânicos em mecanismos de busca, como Google. “Mas antes disso é preciso planejar. É necessário desenvolver uma estratégia e estudar profundamente os negócios da empresa”, alerta.

Uma das primeiras atividades realizadas no trabalho de Inbound marketing é a criação de um “mapa de empatia”, onde são traçados os perfis das “personas” que se pretende alcançar. Usando diversas ferramentas para entender o comportamento, realizar monitoramentos e traçar métricas do usuário, a metodologia de Inbound trabalha com diferentes soluções durante todo o processo da “jornada do comprador”, buscando levar ao cliente, acima de tudo, o maior nível de satisfação possível – a recomendação – processo também conhecido como o encantamento do cliente.

Multicanal ou omnichannel?
A Plusoft, maior fabricante brasileira de CRM e plataformas digitais de relacionamento, reforça que é necessário entender as diferenças entre ferramentas de relacionamento omnichannel e multicanal para uma atuação mais assertiva no atendimento ao cliente.

Muitas empresas possuem uma variedade extensa de canais de atendimento, como chat, SMS, e-mail, redes sociais, Apps e videoatendimento. Porém, eles não estão, necessariamente, interligados. O omnichannel vai além do multicanal e integra as informações do consumidor em todos os pontos de interação dele com a marca. O conceito é atender diferentes canais e condensar tudo em uma única ferramenta, transformando em uma só experiência e oferecendo o conteúdo informacional como a estratégia que a empresa quer passar.

“O omnichannel consegue passar segurança no conteúdo informacional e gasta menos tempo no suporte que é dado ao cliente e ao consultor. Outra vantagem é interagir com cada consumidor no canal de preferência dele e com a linguagem adequada a cada perfil de indivíduo. Os canais são separados, mas as informações estão unificadas, garantindo com que a empresa consiga tirar ótimos insights para a melhoria dos produtos e do processo”, explica Guilherme Porto, CEO da Plusoft.

“Quando a empresa fala para um público que compra tanto na loja virtual quanto na física e também por meio de consultoras, o omnichannel consegue suportar todas as dúvidas e informações nas várias ferramentas que estão condensadas na solução, passando de forma rápida as informações que os clientes necessitam”, ressalta Porto.

Fonte: FCE Cosmetique

Conheça as notas olfativas, segundo Veronica Kato, que mais combinam com a estação mais quente do ano

Está chegando a hora de mudar as fragrâncias que você costuma usar no dia a dia. A estação mais quente do ano se aproxima e ela pede notas mais frescas. Além dessas, quais notas devemos abolir ou preferir no verão? A perfumista exclusiva da Natura, Veronica Kato, dá dicas preciosas a seguir e indica produtos da A Casa de Perfumaria do Brasil para você ter na sua coleção. Que tal?

De acordo com a perfumista Veronica Kato, as fragrâncias ideais para o verão são as mais frescas, cítricas, aquosas, florais verde, florais frutado, até madeiras frescas e ervas aromáticas. “Temos que abolir as mais adocicadas porque costumam a ficar mais enjoativas nessa estação”, completa.

Os desodorantes colônias são ideais para o uso diário, possuem uma concentração de fragrância que dura em média oito horas. Podemos incluir produtos masculinos e femininos, como Meu Primeiro Humor, Kaiak Feminino e Masculino, Biografia Feminino e Masculino e Natura Homem Clássico. Além das colônias, a Casa de Perfumaria do Brasil possui Deo Parfuns, fragrâncias mais sofisticadas que duram mais de oito horas no corpo, mais leves e que têm a cara do verão. Como Esta Flor de Laranjeira, Essencial Feminino Exclusivo, Essencial Masculino Classico e K, o deo parfum de Kaiak que acaba de ser lançado.

Com caminhos olfativos variados, os Frescores de Ekos são ideais para serem usados depois do banho e servem como um prolongamento da refrescância proporionada pela ducha. A Natura possui as fragrâncias da linha Águas, que também são mais leves e unissex, e o Deo Spray de Tododia, são ideais para serem usados várias vezes ao dia em abundância por terem uma concentração baixa de fragrância se compararmos com os desodorantes colônias.

Precisa de um cosmético? É só entrar no aplicativo, escolher o produto e o revendedor mais próximo te atende.

Em Curitiba (PR), um empresário criou um marketplace que faz a ponte entre consumidor e o revendedor de cosméticos que estiver mais perto.

Rafael Luciano, sócio da startup, criou um aplicativo para o setor de beleza que funciona como os de táxi: o consumidor chama e o revendedor mais próximo atende. Para isso, o cliente entra no site ou no aplicativo, escolhe um ou mais produtos e informa o endereço, o dia e o horário em que quer receber.

“O primeiro vendedor que conseguir atender todos os critérios estipulados pelo cliente ele vai aceitar o pedido e realizar a entrega”, comenta Luciano.

O Sidnei da Silveira e a esposa dele, Simone Aparecida, são revendedores de cosméticos há um ano e meio. Nos últimos seis meses, começaram a usar o aplicativo. Quando o celular do Sidnei registra um pedido, ele separa os produtos e já vai entregar ao cliente. De acordo com o revendedor, a sua renda aumentou em 50%.

Para saber

O site trabalha com as sete principais marcas de cosméticos que usam o serviço de revendedores. Em um ano, já são 5 mil consultores cadastrados em 29 cidades,  9 mil clientes e 4 mil vendas. Pra evitar confusão na hora da entrega, o empresário criou um código que o cliente recebe quando faz a compra e informa ao revendedor, que digita no aplicativo quando a venda é finalizada. Com isso, o revendedor também consegue fidelizar o cliente.

Fonte: G1

Para a primeira metade do ano fiscal de 2017-18, encerrado a 30 de setembro, a L’Occitane International registou um aumento de 1,1% nas vendas, até € 548,2 milhões. O resultado foi principalmente impulsionado por fortes desempenhos nos mercados estrangeiros, especialmente no Brasil e na China.

No ano fiscal 2016-17, o grupo de cosméticos, que está cotado na bolsa de valores de Hong Kong, já havia registado crescimento de dois dígitos em ambos os países. Na primeira metade do novo ano fiscal, a receita na China cresceu 22,7%, atingindo 60,041 milhões de euros, graças, nomeadamente, a um salto de três dígitos no T-mall.

No Brasil, a L’Occitane International registou uma receita de €26.703 milhões, gerada pelas suas 122 lojas (35 das quais apresentam o conceito L’Occitane au Brésil, específico para o Brasil), o que equivale a um aumento de 13,2%. Japão e Hong Kong também contribuíram para o crescimento do grupo, com receitas aumentadas, respetivamente, de 1,8% e 2,6%.

Em França, após um desempenho fraco no ano fiscal 2016-17, as vendas da L’Occitane International recuperaram, atingindo € 44.664 milhões (+ 1.1%) nos primeiros seis meses do novo ano fiscal. O grupo escolheu a Champs-Elysées em Paris como a localização da sua próxima flagship, que contará com um novo conceito de retalho em colaboração com o chef de patisserie Pierre Hermé.

Nos primeiros seis meses do ano fiscal atual, o lucro líquido caiu após o que o grupo definiu como um resultado “recorde” em 2016-17 (+ 16,6%). O lucro líquido diminuiu de facto para € 10,7 milhões, frente a € 26,4 milhões no mesmo período do ano passado. A L’Occitane International atribuiu a desaceleração à forte sazonalidade do negócio, a fatores excecionais e a taxas de câmbio desfavoráveis.

Fonte: Fashion Network

A Unilever encerra nesta sexta-feira, dia 24 de novembro, as inscrições para o Programa de Trainee 2018. O programa tem como intuito atrair os jovens talentos que se identificam com os valores da companhia e sejam engajados com temas relevantes para a sociedade – como sustentabilidade, negócios inclusivos e saúde e bem-estar. Os interessados devem ter graduação ou pós-graduação concluídas entre 2015 e 2017, disponibilidade para residir fora do seu local de origem e, caso seja estrangeiro, é preciso ter visto permanente de trabalho no Brasil. Por valorizar a diversidade de talentos, a Unilever Brasil não aplica testes de conhecimento de línguas estrangeiras bem como não faz distinção por universidade. As inscrições poderão ser feitas pelo site da companhia http://www.unilever.com.br/unilever-carreiras/ ou pela página da Unilever no LinkedIn.

As etapas de seleção incluem o uso de inteligência artificial para a identificação de habilidades e perfis comportamentais e jogos digitais em que os candidatos são desafiados a solucionar cases com temas relacionados ao Plano de Sustentabilidade da Unilever. Por meio de uma plataforma digital colaborativa os candidatos trocarão, ao longo de todo o processo, informações e ideias com os demais participantes. Apenas a última etapa, denominada “Discovery Center” será presencial. Nesta fase, os finalistas vivenciarão por um dia a rotina de quem ocupa cargos de liderança, participando de reuniões de trabalho com os principais executivos da empresa, entre outras atividades.

São cerca de 10 – 15 vagas em áreas como marketing, finanças, tecnologia da informação, e customer development (que engloba sete áreas, entre elas, trade marketing, merchandising e vendas). Entre os benefícios oferecidos estão: plano de participação nos resultados, assistência médica e odontológica, vale-refeição, seguro de vida em grupo e plano de previdência privada. O salário inicial, assim como as condições de mudança de cidade, serão anunciados durante a fase presencial do processo seletivo.

Uma das mais esperadas festas da indústria de perfumaria, cosméticos, cuidados e higiene pessoal será realizada no Clube Monte Líbano, em São Paulo (SP), nesta sexta-feira. Promovido pela Associação Brasileira de Cosmetologia, o Jantar ABC 2017 – Cinema Black & White – vai reunir centenas de profissionais da área, de grandes e pequenas empresas, fornecedores de insumos e matéria-príma, que trabalham com produção própria ou terceirizada. O Adhespack Group, formado pelas divisões Adhespack Creative Sampling, SkinLab Cosméticos e gráfica, levará uma pequena amostra dos produtos e serviços disponíveis no catálogo.

Em parceria com a Barbearia Tarantino, que produz com a SkinLab produtos de marca própria para cuidados com a barba, o Grupo neste ano vai levar para o jantar galãs, na atmosfera do cinema preto e branco. Também contribui com o kit promocional que será distribuído aos convidados.

A escolha de levar neste ano os galãs para o Jantar ABC é estratégica. O mercado de perfumaria, cosméticos, cuidados e higiene pessoal com foco no público masculino cresceu mais de 90% entre 2011 e 2016, segundo dados da Euromonitor Internacional. O faturamento neste período passou de R$ 10 bilhões para R$ 19,6 bilhões. A expectativa é que este segmento cresça 36% até 2021, alcançando faturamento superior a R$ 26,5 bilhões. E se continuar neste ritmo, o Brasil deve assumir uma posição de destaque no mercado nos próximos anos. A estimativa da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos é que o mercado registre um crescimento real entre 1% e 3% em comparação com o ano passado, um faturamento de até R$ 50 bilhões.

O Jantar ABC é realizado há 30 anos. O momento de confraternização, além da gastronomia de destaque, vai ter sorteio de prêmios e a trilha sonora da festa ficará por conta da Big Band Ambervision, que promete levar um repertório para agradar todos os gostos.

Como participar

Os convites para o Jantar ABC 2017 – Cinema B&W – podem ser adquiridos diretamente com a Associação.
A recepção começa às 19h30 e a festa não tem hora para acabar. O Clube Monte Líbano fica na Avenida República do Líbano, 2267.

Fonte: Adhespack

No último dia 8 de novembro, a MCassab, em parceria com a KahlWax, promoveu um workshop de make-up para clientes a fim de demonstrar – de maneira teórica e prática – as aplicações de ceras especiais em formulações  inovadoras para Linhas de Maquiagem.

Por se tratarem de produtos naturais, as ceras permitem que a pele respire, tornando-se uma excelente opção para maquiagens. Existem diversos tipos de ceras, que doam aplicações diferentes a cada produto. Durante o evento, Martina Heldermann, Diretora Técnica da KahlWax, destacou os principais, como os de Arroz e Semente de girassol, além de alternativas 100% naturais, como o Myrica e VegoJelly.

Martina também alertou sobre as dificuldades encaradas pelos formuladores ao trabalharem com as ceras, pois possuem caraterísticas muito específicas em termos de temperatura, polaridade e cristalinidade.

Sobre as tendências, a palestrante ressaltou as mais recentes, pautadas pelo mercado Asiático e Europeu: a maquiagem está mais leve, natural, com menos brilho e a preocupação fica por conta da preparação da pele. Já as novidades são produtos para a sobrancelha e o lip color powder.

Também destacam-se produtos para a chamada “beleza étnica”, com diversas cores para múltiplas culturas. O mercado de cosméticos entendeu que a pluralidade de tons de pele e cabelo exigem uma quantidade de mercadorias condizentes, principalmente de bases com diversos benefícios, como proteção solar e antipoluição, por exemplo.

Por último, o “Surfer Babe” – estilo praia – mereceu menção especial, pois a linha tem feito sucesso entre os adeptos da praia e estilo fitness. Para eles, formulações de maquiagens que não saem em contato com a água ou suor são must have. Outro detalhe importante é a proteção solar e contribuir com a saúde da pele. Durante a FCE Cosmetique – evento ocorrido em maio -, a MCassab já havia antecipado as novidades de make indoor & outdoor para este público.

Parcerias duradouras e de respeito são a alma do negócio

Segundo Martina, a parceria com a MCassab foi firmada há cinco anos, com muito sucesso e alinhamento estratégico. “A empresa é extremante preocupada com os produtos que utiliza em suas formulações, e faz questão de escolher os melhores do mercado. Somos líderes mundiais em ceras vegetais e, para nós, o grande diferencial da MCassab é não ser apenas distribuidor, mas sim um provedor de tecnologia e inovação em Personal care”.

Sobre o País, a executiva comenta: “os brasileiros são muito abertos a experimentar coisas novas, e isso se aplica também à beleza, o que reflete no cuidado com as maquiagens. O clima é perfeito para as novas tendências – calor e muitas praias -, além da diversidade enorme de tons de pele e cabelo”.

Já para Andrea Adams, Gerente de Desenvolvimento de Produtos Cosméticos da MCassab, a parceria com a KahlWax é extremamente sólida e de altíssima qualidade, e não poderiam ter escolhido empresa melhor para ministrar o workshop. “O evento foi pensado e desenvolvido para demonstrar de maneira descontraída e prática aos participantes as inovações e novidades do mercado cosmético, desta vez aplicada às ceras vegetais. Pretendemos realizar muitos outros com os demais parceiros, sempre ressaltando que a MCassab está comprometida a apresentar soluções técnicas que agreguem ao mercado, demonstrando toda sua expertise”.

Gláucia Abraços, Gerente de Cosméticos na MCassab, completa: “estamos cada vez mais próximos do nosso sonho, que é ser a empresa de Distribuição mais inovadora e com a melhor equipe comercial do mercado cosmético”.

A Evonik pretende alavancar um potencial de crescimento adicional por meio da inovação. “Novos produtos, soluções e modelos de negócio farão uma contribuição significativa para o crescimento e a lucratividade da Evonik.  Esses são integrantes essenciais da nossa agenda estratégica”, observou Harald Schwager, VP da Diretoria Executiva da Evonik Industries e responsável por inovações. O canal de inovação da Evonik está muito bem abastecido e o seu valor aumentou em um terço nos últimos cinco anos.

Schwager pretende implementar rapidamente esses planos de negócio a fim de gerar vendas adicionais a partir do valor do canal de projetos. “Temos que levar os nossos projetos de inovação para os clientes de um modo mais rápido e ainda mais focado. Vamos conseguir isso aumentando a nossa eficiência em pesquisa e desenvolvimento, trabalhando em colaboração estreita com os clientes”, acrescentou. No médio prazo, a meta da Evonik é aumentar para 16% a fatia de produtos e aplicações desenvolvidos nos últimos cinco anos nas vendas da empresa. Atualmente, essa participação é de 10%.

A Evonik pretende apoiar cada vez mais o sucesso dos clientes por meio de tecnologias digitais. Recentemente, a empresa anunciou que iria disponibilizar cerca de 100 milhões de euros para projetos de digitalização. “Nossa prioridade são novos modelos de negócio, além de soluções e serviços personalizados para os clientes. A mudança digital será um propulsor essencial da inovação ao longo da cadeia de fornecimento e às indústrias dos nossos clientes”, enfatizou Schwager.

Os gastos com pesquisa & desenvolvimento continuam altos em mais de 400 milhões de euros ao ano. Schwager, no entanto, acha que a pesquisa não é um fim em si. “Ela deve ocorrer de um modo focado em projetos que prometem mais negócio e crescimento – nos prazos curto, médio e longo”. Em resultado disso, cerca de 90% dos fundos são investidos nos esforços de pesquisa dos segmentos operacionais, e especificamente em negócios com potencial de crescimento particularmente alto. A participação do gasto com P&D nas receitas (razão P&D) nesses negócios já é de 4-6%. No Grupo como um todo, a razão de P&D excede 3%.

“Vemos a inovação como algo crucial para assegurar e expandir as nossas posições de mercado. Além disso, estamos trabalhando em áreas que irão gerar novos negócios para nós, impelidos por inovação. A Evonik prioriza em especial seis áreas de crescimento em inovação: Sustainable Nutrition, Healthcare Solutions, Advanced Food Ingredients, Membranas Cosmetic Solutions e Additive Manufacturing. Cada uma delas se apoia em uma estratégia clara com metas comerciais, objetivos de mercado e modelos de negócio, incluindo a aquisição de competências. “As inovações dessas áreas irão gerar um bilhão de euros adicional em vendas até o ano de 2025″, explica Küsthardt.

Informações sobre a empresa

Evonik, o grupo industrial criativo da Alemanha, é uma das principais empresas de especialidades químicas do mundo. A essência de sua estratégia corporativa é o crescimento rentável e o aumento sustentado do valor da empresa. A Evonik se beneficia sobretudo de seu talento inovador e de suas plataformas de tecnologia integrada. A Evonik atua em mais de 100 países no mundo inteiro. Em 2016, mais de 36.000 colaboradores geraram vendas da ordem de 12,7 bilhões de Euros e um lucro operacional (EBITDA ajustado) de cerca de 2,165 bilhões de Euros.

No Brasil, a história da Evonik Industries, começou em 1953. A empresa conta hoje com cerca de 600 colaboradores no País e seus produtos são utilizados como matéria-prima em importantes setores industriais, como: automotivo, agroquímico, biodiesel, borracha, construção civil, cosmético, farmacêutico, nutrição animal, papel e celulose, plástico, química e tintas.

Com tecnologia europeia, os filtros possuem certificação ATEX e são utilizados por grandes indústrias do segmento químico, farmacêutico e de alimentos.

A Nederman do Brasil, empresa especializada em produtos e soluções para tratamento do ar industrial, passou a produzir em sua sede em Jundiaí (SP), os filtros modulares FMCZ e FMKZ, empregados na exaustão de poeiras combustíveis em industrias como Unilever, Rhodia Solvay, Bayer, Brainfarma, entre outras grandes companhias no País. Antes, os filtros eram importados da unidade da Nederman de Friesenheim – Alemanha.

Os filtros FMCZ e FMKZ fazem parte da família de filtros modulares FM da Nederman e possuem uma versão especial de construção que contam com painéis de alívio de explosão, adequados para trabalho em áreas classificadas EX. A Nederman é uma das poucas empresas do segmento de exaustão industrial que possui certificado como especialista na utilização de tecnologia de construção que atendem as normas ATEX (Atmosferas Explosivas).

A equipe de desenvolvimento de produtos da Nederman do Brasil passou por treinamento na Alemanha, onde fica um centro de tecnologia do grupo. Após três meses de estudos e análises do projeto, o time brasileiro começou a produzir o filtro localmente, contando inclusive com fornecedores nacionais. “A linha FM de produtos é conhecida e consagrada em toda Europa e Américas, graças à nossa interação com time técnico da Alemanha obtivemos todo o knowhow necessário para a produção de equipamentos com a mesma tecnologia lá empregada e deste modo produzir filtros com a qualidade e garantia que possuímos nos outros países, com isso, ganhamos competitividade, menor prazo de entrega aos nossos clientes, além de impulsionar a economia e o mercado brasileiro”, comenta o Eng.º Alexandre Baldini, gestor do departamento de produção da Nederman do Brasil.

A partir desta evolução no portfólio de produtos da Nederman no Brasil, a companhia já fez inclusive entrega dos novos filtros FMCZ e FMKZ. “Outras versões dos filtros FM já são produzidas no Brasil desde 2014 e estão em pleno funcionamento em diversas indústrias do País, contribuindo para que as pessoas, a produção e o meio ambiente sejam protegidos dos efeitos nocivos dos processos industriais” complementa o Eng.º Claudio Visibeli, que atua na coordenação de negócios da Nederman.

 CARACTERÍSTICAS DOS FILTROS FMCZ:

Design compacto;

• Sistema de limpeza por pulsos de ar comprimido controlados por diferencial de pressão (standard);
• Ventilador com características anti-centelhante incorporado ao filtro;
• Construção modular: módulos adicionais podem ser incorporados para aumento de vazão;
• Portas de acesso frontais;
• Bag-in/bag-out disponível (troca dos elementos filtrantes sem contato do operador com o particulado retido);
• Construção em chapas de aço galvanizado sem soldas e pintadas, adequado para instalações em ambientes externos;
• Temperaturas de operação até 70ºC;
• Painéis de alívio de explosão certificados;
• Sistemas de alívio tipo “backpack” (alívio de explosão direcionado para cima).