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O presidente da Natura, João Paulo Ferreira, disse na última quinta-feira que a conclusão da compra da britânica The Body Shop, pioneira na produção de cosméticos não testados em animais, deve acontecer em setembro. Leia Mais »
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Mercado & Negócios
Mercado de algas, sustentável para alimentos e cosméticos, será de US$ 45 bilhões
O mercado de algas pode chegar até US$ 44,7 bilhões em 2023, de acordo com um relatório da Fish 2.0, uma competição destinada a aumentar o investimento em startups sustentáveis. Leia Mais »
Evonik atinge as metas no primeiro semestre de 2017
A Evonik aumentou suas vendas para 7,3 bilhões de euros no primeiro semestre de 2017. O aumento de 15% na comparação com o primeiro semestre de 2016 foi em parte devido à primeira consolidação da divisão de aditivos especiais da Air Products, negócio adquirido pela Evonik em janeiro. As demais razões para o aumento nas vendas foram o crescimento significativo da demanda e preços de venda ligeiramente mais altos.
“O desenvolvimento do nosso negócio está dentro da meta”, disse Christian Kullmann, Presidente da Diretoria Executiva. “Além disso, estamos colhendo os primeiros frutos da maior aquisição da nossa história”.
O EBITDA ajustado cresceu 8% para 1,25 bilhão de euros no primeiro semestre, impulsionado sobretudo por resultados mais favoráveis nos segmentos Resource Efficiency e Performance Materials. As receitas do segmento Nutrition & Care foram menores que as do mesmo período do ano anterior, principalmente em decorrência de redução dos preços dos aditivos para nutrição animal.
O lucro líquido ajustado cresceu 10% para 549 milhões de euros, enquanto as receitas ajustadas por ação aumentaram para 1,18 euro. O lucro líquido caiu 3% para 394 milhões de euros, principalmente em resultado de despesas relacionadas à aquisição do negócio de aditivos especiais da Air Products.
A integração dessas unidades, adquiridas no início do ano, prossegue de modo tranquilo e exitoso. As sinergias iniciais foram alavancadas no segundo trimestre. A Evonik também vem fazendo bons progressos na aquisição da divisão de sílica da empresa americana J.M. Huber e espera fechar esse negócio conforme planejado no segundo semestre deste ano.
A dívida financeira líquida da empresa era de 3,09 bilhões de euros em 30 de junho de 2017. No início de julho, a Evonik emitiu, pela primeira vez, um bônus híbrido. Com um cupom de 2,125%, esse foi o bônus híbrido em euros mais barato já emitido por uma empresa industrial. A receita será usada para financiar a aquisição do negócio de sílica da Huber. “As condições obtidas são mais uma evidência de que os mercados de capital têm enorme confiança em nossa posição financeira”, disse a Diretora Financeira (CFO) Ute Wolf. “Detemos um grau de investimento sólido e queremos manter isso”.
Previsões confirmadas
A Evonik confirmou a sua previsão de aumentar tanto as vendas quanto o lucro operacional no ano completo de 2017. O EBITDA ajustado ainda deve crescer para um valor entre 2,2 e 2,4 bilhões de euros (2016: 2,165 bilhões de euros).
Desempenho por segmento
Resource Efficiency: As vendas aumentaram 21% para 2,76 bilhões de euros no primeiro semestre de 2017. Desse aumento, 12 pontos percentuais vieram da consolidação inicial do negócio adquirido da Air Products. Os preços também ficaram ligeiramente mais altos. Além disso, as vendas foram impulsionadas pela alta demanda por sílica, especialmente na indústria de pneus; por polímeros de alta performance, por exemplo, no segmento de impressão 3D; por aditivos para óleos nas indústrias automobilística, da construção e do transporte; e por aditivos na indústria de revestimentos. O EBITDA ajustado do segmento Resource Efficiency cresceu 19% para 628 milhões de euros.
Nutrition & Care: As vendas aumentaram 5% para 2,28 bilhões de euros no primeiro semestre de 2017. O aumento é atribuído sobretudo à consolidação inicial do negócio adquirido da Air Products e a um ligeiro aumento nos volumes. Em contrapartida, os preços de venda de aditivos para nutrição animal ficaram substancialmente mais baixos do que os do mesmo período do ano passado. O EBITDA ajustado do segmento recuou 31% para 385 milhões de euros.
Performance Materials: As vendas aumentaram 18% para 1,89 bilhão de euros e o EBITDA ajustado praticamente dobrou para 328 milhões de euros no primeiro semestre. A alta demanda e a escassez duradoura na cadeia de fornecimento, especialmente de butadieno e metilmetacrilato, resultaram em preços de venda mais altos. A implantação de sucesso das medidas de reestruturação também exerceu impacto positivo no segmento.
Práticas sustentáveis resultam em benefícios ao Grupo Boticário
A sustentabilidade está na alma e na essência do Grupo Boticário, que controla quatro unidades de negócio: O Boticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box. Assuntos que mostram o propósito da empresa, conectadas às tendências sociais e ambientais, como equidade de gênero, logística reversa, ecoeficiência, certificações, métodos alternativos a testes em animais e muitas outras iniciativas permeiam o jeito do Grupo fazer negócio, desde a obtenção das matérias-primas até a reciclagem das embalagens, orientando a organização nas decisões e práticas.
A beleza pode transformar a vida de cada um e, assim, transformar o mundo ao seu redor. Pensando nisso, a empresa tem o maior programa de logística reversa do Brasil em pontos de coleta. São mais de 4 mil pontos de venda que recolhem as embalagens devolvidas pelos consumidores e destinam para cooperativas de materiais recicláveis, gerando renda e garantindo a inserção desses materiais em outros ciclos produtivos. Em 2016, 1.200 catadores foram beneficiados por essa ação e têm oportunidades de profissionalização.
O Relatório de Sustentabilidade de 2016 mostra que o Grupo deu continuidade à implementação das melhores práticas de produção, operação e canais de venda, transformando realidades em busca de um futuro melhor em parceria com colaboradores, franqueados, fornecedores e consumidores. Afinal, a empresa tem como propósito transformar a vida de cada um, e assim, transformar o mundo ao redor.
“Já são mais de 10 anos de atualização e mobilização, com ações muito consistentes. As ações de sustentabilidade contribuem com a jornada de transformação que a empresa quer ver no mundo, e as novas conquistas alcançadas em 2016 reforçam esse amadurecimento do tema dentro da empresa”, destaca o CEO do Grupo Boticário, Artur Grynbaum.
Fabricação de envase a frio
Uma das principais ações implementadas no ano passado foi a adoção da nova tecnologia de fabricação de envase de cremes e loções a frio, que trouxe uma redução média de 71% no tempo de fabricação, gerando eficiência operacional e reduzindo o consumo de recursos: 70% no consumo de energia elétrica, 15% no custo de transformação e 10% no custo de matérias-primas.
Ainda com relação às embalagens, a linha Cuide-se Bem, de O Boticário, foi toda repaginada e os frascos e bisnagas passaram a ser feitos com plástico vegetal, produzido a partir do etanol da cana-de- açúcar, material 100% renovável. Somente com essa iniciativa, mais de 230 mil litros de petróleo por ano deixaram de ser usados, além de render ao Grupo Boticário o Sustainable Beauty Awards, na categoria embalagem.
Ecoeficiência
Outra grande conquista foi a redução das emissões de Gases de Efeito Estufa. A revisão da malha logística, otimização da carga/rota e incentivo para uso de combustíveis alternativos ao diesel contribuiu para uma diminuição de quase 20% na emissão de gases nas frotas, em relação ao ano de 2015. Além disso, ao reduzir a utilização do combustível fóssil para geração de energia elétrica, foi possível uma economia financeira e uma diminuição da emissão dos gases em 53% no Centro de Distribuição em Registro e em 19% na fábrica de São José dos Pinhais (PR), também comparado com 2015.
Práticas como economia de água também são cotidianas no modelo de trabalho do Grupo Boticário. Em 2016, 21% do total de água utilizada em São José dos Pinhais e 31% em Camaçari (Bahia) foram de reúso. Ainda nesse ano, a fábrica no Paraná passou a usar uma tecnologia de Israel para garantir que 100% da água utilizada nas torres de resfriamento fosse reaproveitada.
Quanto à energia elétrica, a simples adoção de lâmpadas de LED nas áreas de envase, refeitório, logística, manutenção, docas e oficinas garantiu uma economia superior a 250.000 khw/hora em São José dos Pinhais, o que equivale ao consumo anual de energia de mais de 130 casas. Na Bahia, o consumo de energia diminuiu 44% em Camaçari e 12% em São Gonçalo dos Campos, com relação ao ano anterior.
Desde 2015, parceiros e fornecedores incentivados pelo Grupo Boticário, também trabalham práticas de ecoeficiência em suas operações. Os resultados foram bastante significativos nas empresas que participaram do Programa: redução de 43.200 metros cúbicos de água/ano, o equivalente a 17 piscinas olímpicas; redução de 9.098 MWh/ano, suficientes para o consumo da residência de quase todos os 8 mil colaboradores do Grupo Boticário; e redução de 41 mil kg de CO2/ano, o equivalente a 115 viagens de carro entre a Bahia e o Paraná.
Certificações
Além disso, as ações de sustentabilidade realizadas pela empresa são reconhecidas nacional e internacionalmente. A fábrica de Camaçari é a primeira do Brasil no setor de cosméticos a obter a certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). O espaço da quem disse, berenice? no Shopping Cidade São Paulo, na capital paulista, também conquistou o título de primeira loja de cosméticos com certificação LEED Platinum no varejo brasileiro, a mais alta da categoria, coloca em prática ações para eficiência energética e uso de mobiliário sustentável.
Propósito com a sociedade
O compromisso com o meio ambiente é o mesmo que o Grupo tem com as pessoas. Por conta disso, temas como empoderamento feminino têm um grande destaque na empresa. O Grupo Boticário é signatário do Women Empowerment Principles, promovido pela ONU Mulheres. No ano passado, foi lançado, em parceria com o Portal Papo de Homem e a ONU Mulheres, o documentário “Precisamos falar com os homens? Uma jornada pela equidade de gênero”, baseado em um estudo sobre como os homens podem participar do diálogo pela equidade de gênero.
E em busca de métodos alternativos que garantam segurança e eficiência dos produtos sem realizar testes em animais, a empresa investiu também na inédita tecnologia organs on a chip, para identificar com mais rapidez a probabilidade de um cosmético causar irritação ou alergia na pele humana.
Essas e outras ações reforçam as atitudes positivas do Grupo Boticário, que trabalha para que a beleza transforme a vida de cada um e o mundo ao nosso redor. “Nosso desejo de transformar a sociedade com um novo jeito de fazer negócio vem se concretizando, pois conseguimos implementar iniciativas cada vez mais relevantes com propósito de beneficiar toda a sociedade. O desafio para os próximos anos é acelerar nossa capacidade de resposta, assumindo uma postura mais ousada e corajosa para acompanhar as mudanças rápidas que o mercado e a sociedade pedem”, reforçou Malu Nunes, gerente de Sustentabilidade do Grupo Boticário.
Para conferir mais detalhes sobre as ações que permeiam o tema dentro do Grupo Boticário, acesse o link do Relatório de Sustentabilidade 2016.
BASF recebe prêmio de fornecedor Ouro do Grupo Boticário
O prêmio é resultado do Programa de Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores, que comemora 20 anos em 2017, e tem o objetivo de reconhecer o desempenho e desenvolver os fornecedores estratégicos, buscando a valorização das relações. São avaliados diversos critérios, como diferenciais de inovação, itens de conformidade dos produtos e logística, lead time, sustentabilidade, qualidade e consistência e avaliação técnica. Os fornecedores estratégicos recebem pontuações num ranking anual.
“Ficamos muito contentes com esse reconhecimento, pois trabalhamos com foco no cliente, espírito de equipe e excelência na execução e o resultado está sendo bastante positivo, indica que estamos no caminho certo”, comemora Renata Oki, gerente sênior do Negócio de Personal Care da BASF na América do Sul. “Nossos pilares estratégicos estão alinhados com as diretrizes do Grupo Boticário, principalmente no que se refere à inovação e sustentabilidade”, considera.
“O Grupo Boticário tem o compromisso de desenvolver o mercado fortalecendo a visão de sustentabilidade no jeito de fazer negócios. Esse trabalho começa com o engajamento dos parceiros estratégicos como a BASF. Deste modo, além de conciliarmos viabilidade econômico-financeira, respeito à natureza e promoção social, buscamos que nossos parceiros atuem da mesma maneira, disseminando os princípios de um modelo de desenvolvimento mais equilibrado e duradouro, com alocação de recursos de forma consciente”, explica Fabio Miguel, Diretor de Suprimentos do Grupo Boticário.
