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Portal 2A+ Cosmética participa do Café Inspiracional 2017 da BASF. Saiba das novidades

Aberto pela primeira vez para a imprensa, a equipe do Portal 2A+ Cosmética esteve no Café Inspiracional 2017, evento da BASF realizado nesta quinta-feira, dia 5 de outubro, em São Paulo (SP), para apresentar aos seus clientes informações sobre as suas novidades para o setor cosmético.

O evento iniciou-se com palestra de Nina Giglio, especialista de Marketing – América Latina – WGSN, que abordou os comportamentos do consumidor, os novos movimentos global e local e os pilares da indústria de personal care para os próximos dois anos. Nina destacou que a indústria global de wellness é um mercado de 3.7 trilhões de dólares e é três vezes maior do que a indústria farmacêutica. Desses, o setor de beleza e anti-idade representa 999 bilhões de dólares. Ela destacou tendências que merecem atenção da indústria. E uma das mais importantes é a busca de aliviar o sentimento de ansiedade, a busca da beleza emocional. A discussão das emoções ganha espaço no mercado de beleza, com produtos voltados à alteração de estados de humor e marcas atuando como plataforma de discussão de sentimentos via redes sociais, entre outros. A indústria da beleza, segundo ela, está combatendo a epidemia de depressão com produtos que têm a habilidade física de mudar emoções, alterando os níveis de serotonina no cérebro. Segundo ela, as mídias sociais também contribuem para a discussão honesta sobre saúde mental a partir da liderança de influencers.

Outro intrigante assunto abordado por ela foi a beleza bacteriana: mudança de uma beleza focada em ingredientes para uma focada em microbiomas; novos produtos, marcas e ingredientes desse movimento. Nina destacou que passamos da beleza focada em ingredientes para a beleza focada em ecossistemas, que visa restaurara e equilibrar o bioma da pele e dentro desse contexto, o uso de bactérias vivas ou inativas na composição de cremes, loções e outros.

Outro destaque de sua palestra foi a beleza atlética: prática de esportes ganha contornos mais inclusivos. Fatores de proteção, recuperação muscular e estímulo de energia são alguns dos novos aspectos que impactam o mercado de beleza e cosméticos que inclui também os atletas idosos, superando restrições ao envelhecimento. Produtos estão indo além da aparência para contribuir também na melhoria da performance corporal e cerebral. No âmbito da proteção focam nos cuidados de pele e cabelo contra os efeitos da poluição, raios UV e infravermelhos.

Como tendências futuras, entre outras, ela frisou que a transparência, integridade e honestidade formarão a base para a sobrevivência e bom desempenho da indústria da beleza, além disso conceitos como o de autocuidado e amor próprio serão cada vez mais vitais.

Curiosamente a primeira vista estaremos também diante do movimento chamado por ela de “anti-wellness” que de forma alguma é algo contra o wellness, mas a aproximação de um parâmetro de beleza mais realista e descontraído, o alcance do possível, da beleza para o prazer e não como uma obsessão.

Entre suas conclusões ela orienta a indústria a questionar como pode oferecer experiências emocionais mais relevantes e diversas para seu consumidor e ainda mais incisiva: em uma era de verdadeira individualidade, como atender aos consumidores até a nível celular e microbiano?

Marcel Schnyder, líder global do centro técnico para Sun Care, da BASF  da Alemanha

Marcel Schnyder, líder global do centro técnico para Sun Care, da BASF Alemanha, abordou a tecnologia em desenvolvimento para ativos para a proteção solar para uso diário e produtos com alto FPS para longa exposição, considerando diversos claims, o sensorial surpreendente e custo acessível, alinhados com as tendências na indústria cosmética, além da resistência ao uso em água e maior proteção. Ele revelou que será lançado também um novo filtro UV, de amplo espectro, dispersível em água, o Tinosorb® S Lite Aqua.

David Herault, diretor global de P&D da divisão de ativos cosméticos BASF Beauty Creations – França

David Herault, diretor global de P&D da divisão de ativos cosméticos BASF Beauty Creations – França falou sobre os ingredientes ativos auxiliam a construir o claim do produto, comunicando benefícios e eficácia. Os claims podem ser construídos, seja via história da matéria-prima, seja via eficácia/performance do ativo. Serão abordadas três plataformas de inova

ção que poderão contribuir para o desenvolvimento de claims dos produtos que serão o futuro dos cosméticos:

– Epigenética: estudo de como o ambiente e o estilo de vida impactam na expressão genética e como reverter os danos causados.

– Microbioma: compreender para preservar, equilibrar e obter benefícios por meio da sinergia com a microflora presente na pele.

– Extração e Processos: novas plataformas de extração de alta tecnologia, dedicada a seleção e melhoria dos segredos da natureza.

A BASF apresenta-se como a principal fornecedora de ingredientes de alto desempenho para a indústria de Personal Care, com emulsificantes, emolientes, princípios ativos de cosméticos e filtros UV e a maior fornecedora de ingredientes para cosméticos naturais aprovados nos padrões das normas COSMOS e NATRUE.

Com mais de 1000 ingredientes e formulações, a empresa tem um dos portfólios mais completos disponíveis para diversas aplicações de Personal Care.

Soluções recentes da BASF em proteção solar
– Lançamento: Tinosorb® S Lite Aqua: Possui uma tecnologia de encapsulamento, que permite um incremento no fator de proteção solar devido ao balanço de filtro UV na água e na fase de óleo. Não apresenta problemas de solubilidade, possibilitando maior flexibilidade na formulação. Mesmo sendo um filtro UV dispersível em água, não interfere na resistência à água da formulação.
– Tinosorb® A2B: havia uma lacuna de proteção na faixa do UVAII que não podia ser suprida com os filtros UV disponíveis. Com Tinosorb® A2B, filtro UV de amplo espectro, que abrange as faixas de UVB e UVAII (de 290 a 340 nm), a BASF preenche esse intervalo. Tinosorb® A2B é um filtro UV particulado, que reflete, dispersa e absorve a radiação solar. Dispersível em água, o que permite maior flexibilidade à formulação quanto ao sensorial.

Assista ao vídeo da TV 2A+ Cosmética sobre o evento com a participação de Flavia F. Zanella, responsável por Skin Care do negócio de Personal Care – South America, e Christine Botto, Marketing Personal Care – South America:

 

 

 

A Qualificação de Fornecedores na visão de Jair Calixto

Hora de aperfeiçoarmos este modelo para atender a esta exigência das BPFs.

A auditoria nos fornecedores de insumos para as indústrias farmacêuticas sempre foi uma prática exigida pelas agências reguladoras como parte das Boas Práticas de Fabricação (BPFs). Os materiais de embalagens, os excipientes e, principalmente os IFAs – ingredientes farmacêuticos ativos- devem ser plenamente conhecidos pelo usuário, de modo a poder avaliar sua qualidade e prever o impacto que eles podem causar ao medicamento.

Saber como estes materiais são produzidos e controlados é uma necessidade e uma obrigação dos profissionais envolvidos com a fabricação e controle de qualidade de medicamentos na indústria farmacêutica.

O aperfeiçoamento das normas e procedimentos regulatórios, a evolução da ciência e o conhecimento ampliado sobre as técnicas, os materiais usados, os processos produtivos e de controle de qualidade tornaram imprescindível conhecer, auditar e desenvolver os fornecedores dos insumos utilizados na produção de medicamentos.

Razões para isso não faltam: estudos de bioequivalência e equivalência, avanços nos métodos de detecção de impurezas de medicamentos e insumos, regulamentos mais exigentes, ampliação dos conhecimentos de farmacovigilância, melhorias nas técnicas e equipamentos de controle de qualidade, métodos farmacopeicos mais aprimorados, novas exigências regulatórias, como estudos dos produtos de degradação, pesquisa de extraíveis e lixiviáveis, estudos de estabilidade em uso, estudos de fotoestabilidade, necessidade de conhecer a composição das embalagens primárias, entre outros, são exemplos de exigências que estão ligadas aos insumos do medicamento.

Por esta razão, torna-se obrigatório que o profissional farmacêutico conheça bem os fornecedores da indústria, auditando-os conforme um procedimento interno, por períodos de tempo definidos.

É sabido que não somos um grande consumidor de insumos, quando somos comparados com outros setores industriais, leia-se o alimentício e o cosmético. Adicionalmente, as empresas possuem uma quantidade grande e muito variada de fornecedores de insumos, razões que dificultam as auditorias a serem realizadas pelas indústrias farmacêuticas. Com a transferência da produção de IFAs para China e Índia e a crescente importação de excipientes e de alguns materiais de embalagens, o cumprimento desta obrigatoriedade tornou este processo mais complexo e custoso do que em tempos passados.

Mas como resolver este problema?

Existe mais de uma solução para isso: as auditorias compartilhadas e as auditorias de terceira parte.

O primeiro, mais aceitável pelo órgão regulador. O segundo, ainda necessitando da existência de uma previsão regulatória.

Vamos falar do primeiro. Este modelo não é novo, mas seu uso está sendo mais difundido e ampliado.

Como funcionaria este modelo?

De forma resumida, as empresas se reuniriam, formando um consórcio, estabeleceriam um procedimento formalizado de regulação do grupo, redigiriam um requisito padronizado de auditoria de qualidade (baseado em normas legais), estabeleceriam documentos de operação do grupo (as regras do jogo), implementariam uma forma de capacitação dos auditores, assinariam um acordo de confidencialidade entre seus membros e organizariam uma equipe de coordenação e uma agenda anual de inspeções.

É importante destacar os desafios a serem vencidos e as vantagens deste modelo. Começaremos por discutir os Desafios:

  • Padronização dos Requisitos – as empresas devem encontrar uma forma de harmonizar os requisitos de auditoria. Há que se ter um documento padronizado (diretriz, check-list, roteiro) para realização das auditorias. Lembramos, também, que a padronização da capacitação dos auditores é igualmente necessária. A concordância entre seus membros deve ser muito bem determinada e consensuada.
  • Lista de fornecedores a serem auditados – é necessário um forte trabalho, além de uma grande disposição para negociação entre as partes no sentido de estabelecer uma lista contendo a priorização das auditorias. Uma agenda anual é ponto básico para o sucesso desta atividade.
  • Relatório de auditoria – deve ser elaborado com base em um padrão pré-estabelecido, contendo os itens necessários para um relato consistente, fiel e claro sobre os pontos fracos e os pontos fortes do fornecedor.
  • Resultado de auditoria – A aprovação, reprovação ou exigência devem ser claras para todos os membros. Para isso, cada item de auditoria deve ser claramente definido no roteiro ou check-list, usando os conceitos de maior, menor ou crítico. As empresas devem concordar com estes critérios e aplicá-los de forma padronizada.
  • Tratamento de Conflitos – Problemas e conflitos entre membros do consórcio e destes com os fornecedores devem ser discutidos com o grupo. Uma empresa não pode tomar a iniciativa de decisões exclusivas, isoladamente, sem o apoio do grupo. Aqui reside o ponto mais importante: harmonização das expectativas individuais, corporativas, técnicas e políticas de cada entidade. O aspecto comercial não deve interferir nesta atividade.

Vamos analisar algumas das possíveis Vantagens:

  • Aumento no número de auditorias – Sem dúvida este é o maior benefício que se espera neste modelo compartilhado. Quando as empresas dividem seus resultados de auditorias, torna-se claro que uma auditoria foi compartilhada com o grupo, e, portanto, as demais não necessitariam fazer a mesma auditoria, abrindo espaço para que todas as demais possam realizar em outros fornecedores, aumentando a gama de fornecedores auditados pelo grupo.
  • Redução no número de auditorias recebidas pelos fornecedores – Os fornecedores se beneficiarão com este modelo, pois não se ocuparão com diversas auditorias do mesmo assunto, com empresas diversas, semanalmente.
  • Padronização das auditorias – Trará benefícios a todos, pois os requisitos únicos e os resultados serão padronizados, não havendo discrepâncias entre empresas ou solicitações diversas entre uma empresa e outras, onerando o fornecedor.
  • Redução de recursos – Como as empresas terão mais auditorias à sua disposição, com certeza, menos recursos humanos e financeiros serão colocados neste modelo.
  • Desenvolvimento do fornecedor – Neste modelo haverá mais tempo a ser investido em uma atividade extremamente importante para auditoria, que é o desenvolvimento do fornecedor, auxiliando-o na melhoria de seus processos e na melhoria da qualidade do produto.

Verificamos que existem vários desafios a serem superados, mas as vantagens são bem mais atraentes para as empresas, compensando o esforço extra para eliminar estas barreiras.

Evidentemente não seria possível compartilhar todas as auditorias, dadas as características peculiares entre as empresas, mas é possível compartilhar os principais e mais comuns insumos, obtendo-se uma vantagem neste processo.

Concluindo, este modelo possui viabilidade e condições de ser introduzido e desenvolvido nas práticas de qualificação de fornecedores das empresas. É uma necessidade extrema para as empresas poderem conhecer adequadamente todos os seus fornecedores e trabalhar continuamente para sua melhoria, pois não possuem recursos para atender todas as auditorias de fornecedores necessárias e exigidas atualmente. Assim, este ponto é considerado estratégico para a manutenção de produtos no mercado, com alto nível de qualidade e custos compatíveis.

Este modelo é tão importante, que abrirá espaço para outras atividades a serem desempenhadas, como a certificação de fornecedores, no qual as empresas podem receber insumos com qualidade assegurada, sem a necessidade de realizar todos os testes de qualidade descritos nas especificações estabelecidas. Ademais, não há nenhuma necessidade de se regular esta proposta, pois a própria RDC nº 17/2010 já faz referência à certificação de fornecedores.

Jair Calixto  é farmacêutico bioquímico, com vários anos de experiência no setor farmacêutico. Atualmente é Gerente de Boas Práticas e Auditorias no Sindusfarma.    

quem disse, berenice? conquista prêmio por embalagem mais sustentável do ano

quem disse, berenice?, unidade de negócios do Grupo Boticário especialista em maquiagem, conquistou ontem (21), o prêmio da  Associação Brasileira de Embalagens na categoria embalagem mais sustentável do ano com a sombra refil, lançada em junho, escolhida pelo júri da premiação.  A marca recebe o prêmio pela sombra refil, produto que possibilita a escolha de cores e efeitos que a mulher mais gosta e usa.

Neste formato, a quantidade de plástico usada nas embalagens é reduzida. Além disso, elas são compostas por materiais com menor impacto ambiental como, por exemplo, o papel-cartão, que é reciclado pós-consumo (quando já foi descartado e reciclado para retornar para a produção), e o PET, que é 100% reciclado pré-consumo na embalagem do refil, garantindo o aproveitamento máximo dos materiais no processo de fabricação do blister.

Os estojos refil de acomodação para as sombras estão disponíveis nos formatos para 2, 4 ou 8 cores de sombra. Quando comparado às opções de mercado, o estojo de 2 cores, por exemplo, pesa 18% menos e a embalagem do refil é 4% mais leve (ou seja, é menos material sendo consumido).

A marca, que chegou ao mercado de maquiagem em 2012, vê a conquista como um importante reconhecimento do público. “É uma honra saber que nossas consumidoras se identificam e acompanham as novidades da marca, principalmente as ações sustentáveis”, comemora Marcella Nogueria, gerente de categoria de quem disse, berenice?.

Sustentabilidade no Grupo Boticário

A sustentabilidade faz parte da essência do Grupo Boticário, criado em 2010, que controla quatro unidades de negócio: O Boticário, Eudora, quem disse, berenice? e The Beauty Box. A organização herdou os valores construídos por O Boticário, fundado em 1977, e pela Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza, criada em 1990.

Entendemos que sustentabilidade se traduz na implementação das melhores práticas de produção, operação e canais de venda, realizados em todos os nossos negócios e de nossa rede colaborativa, que contribuam continuamente para o crescimento do negócio, o desenvolvimento da sociedade e a preservação do meio ambiente, considerando os desafios futuros. Essa proposta se sustenta em três focos estratégicos: Matérias-Primas e Embalagens (que incluem ciclo de vida dos produtos e logística reversa), Canais de Venda (que incluem pontos de venda e revendedores) e Ecoeficiência.

quem disse, berenice?

Com a proposta de quebrar as regras do mundo da maquiagem, quem disse, berenice?, unidade de negócios do Grupo Boticário, especialista em maquiagem, criou um novo jeito de conversar com as consumidoras para que elas se sintam livres na hora de comprar e usar maquiagem. A marca atua pelo sistema de franquias localizadas nas principais cidades do Brasil. São mais de 500 itens para pele, olhos, boca, além de esmaltes, perfumes e acessórios, com grande variedade de cores: são 100 cores de batom, 70 cores de sombra, e uma régua de tons de base, pós e corretivos com 18 tonalidades, desenvolvidas especialmente para a pele das brasileiras.

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